文 ∣ 本刊记者 吕高排 李德营

　　听到有人喊自己的名字，他扔下三角抹子，从二层脚手架上爬下来，整理一下衣服，又上上下下拍了个遍。

　　黑红的脸，稀疏的头发，结实的身体，干裂的手，沾满泥灰的迷彩服……全国模范退役军人、长春市玉丰泽牧业有限公司董事长赵国育，和那些长年生活在白山黑水间的农民没有差别。

　　探寻问题：创业顺利吗？

　　探寻方位：猪舍

　　听见赵国育的动静，正在晒太阳的猪们骚动起来，拥挤着跑到门前，像等待检阅的仪仗队。赵国育抄起一把饲料，放在鼻子前闻了闻：“还行，挺新鲜。”

　　这里的温室猪舍，比3个标准足球场还要宽。内部整齐得如同士兵营房，一个个隔断将其平均划分，形成独立单元。分别写着种猪区、仔猪区、妊娠区、产房区、保育区……

　　走到仔猪区，看见一头个头较小的仔猪没有站起来。他几步迈过去轰它，小猪仍然不动。赵国育抱起小猪，扒开嘴巴。小猪一连咳嗽两声，赵国育皱起眉头。他像变戏法似的，从工作服口袋里掏出一袋感冒药，用牙撕开，喂到小猪嘴里。“季节交替时候，猪和人一样，最易感冒。”

　　产房区的情景更像个妇产医院。产仔的母猪住所独立，舒适干净，享受着至高无上的待遇。刚刚出生的小猪生活在更暖和的保温罩里，既方便吃奶，又不会被身形庞大的母猪踩压。

　　有机猪舍是一个下沉式的构造，铺满秸秆。赵国育介绍说，秸秆上有一种菌，生长飞快；猪的粪便一经菌类吸收，很快消失，整个猪圈干干净净，一点臭味也没有；猪吃的饲料有专门的管道运输过来，自来水管一直装到猪嘴边，伸嘴就可以喝到……

　　前不久，赵国育从台湾进口一台生物肥生产机，这种新型环保设备，专烧玉米秸秆加工成的固体燃料，环保无污染。用这些有机肥种出来的水果蔬菜，是有机食品，非常好吃。

　　这里，也曾经是赵国育的宿舍。

　　个人二等功、连队集体一等功、全军优秀共产党员、吉林省第五届党代表……2002年1月，47岁的武警某部农场政委赵国育，带着满身的光环脱下军装，成为一名自主择业军转干部。

　　发挥个人特长，创造新的奇迹。赵国育把目光瞄向了九台区龙嘉镇草城村一个废弃的养猪场，这里离长春市50余公里。他用8万元安家费买下这个养猪场之后，已是两手空空，只好向弟弟张嘴借钱。

　　第一次去猪场，三轮车夫说啥也不送，那里的路没法走。他多给了10元钱，车夫勉强答应。在泥泞的道路上走了两个多小时，面前的情景比想象的还要糟：几间破房已经漏雨，门也推不开；一人多深的蒿草丛，一眼望不到边；井里打上来的水浑浊不堪，牲口都无法饮用。弟弟捂紧带着现金的挎包，拉着赵国育就走：“哥，这里没法干，咱回吧。”

　　赵国育不回头。他将塑料布展开，上面铺上厚厚的稻草，搭起一座帐篷。有了大本营，他首先开始铺路，拉了5车沙石，将一条烂泥路铺好。可是第二天，一场暴风雨把路冲走，连石子也没留一块。3米多深、25米宽的水面，像滚滚长江一样汹涌澎湃，猪场与外界彻底隔绝。

　　赵国育雇佣的16个工人加入到拆迁重建队伍里。可是又一场暴雨袭来，猪场再次变成孤岛。他看看仅有的半小盆面粉，带着工人们挖野菜，用少量面粉和很多的野菜做成饼，硬熬了5天。那时候的赵国育站在一片汪洋面前，发誓等有了钱，第一件事就是修路。

　　水，同样困扰着赵国育。从村里挑水吃，太远；打井，一连8眼全是流沙。难道真的无路可走了？赵同育找到第9个位置，他相信三步一换水的原理。

　　果然，这里成功了！白哗哗的水流出来，他一口气喝了一大瓢。

　　当年11月，猪场变了样。赵国育在猪舍的一角架起高低铺，猪睡下面，他睡上面。开始睡不着，猪们又叫又闹，夜里还打呼噜，分贝大得吓人；气味也浓，呛得喘不上气。起初，他用被子蒙着头，没几天，他已习以为常。没有猪臭，没有呼噜声，反倒翻来覆去睡不着。冬天，他怕刚产出的猪仔冻坏，就把它们抱进自己的被窝里，和猪一起睡。

　　探寻问题：成功的背后是什么？

　　探寻方位：家

　　实际上，这算不上一个家。但赵国育长年奋战在猪场，妻子张洪艳也只好搬过来陪他。长春那个真正的家，连过年都很少回去。

　　这样倒好。以前家在长春，赵国育偶尔回去一趟，忙忙乎乎的来不及换衣服。出了门才发现刚在猪舍里干活，鞋子全湿了，裤腿上也沾满猪粪。等他一上公交车，乘客赶紧躲开；回到自己的小区，邻居捏紧鼻子；进了家门，张洪艳打开全部窗户——猪味实在太大了。

　　现在，家和猪舍紧紧连在一起，那种味道就成了常态，张洪艳也习惯成自然。

　　这个家不到20平米，像一张过时的黑白老照片。除了两个大炕，已经没有多少空间。从炕上下来，三步就可以迈出大门。在这个家里，唯一的奢侈品，是一台大背头的电视机，在很多落后的地方，也已经很难见到。

　　张洪艳很少说话，却是细致的观察员。早晨，赵国育四点就起床，先到猪舍巡查一遍。刚端起饭碗，工人告诉他缺了钢管，他带上司机就走。等上午10点回来，把料卸完，张洪艳已经热好饭菜：“你又忘了吃早饭。”

　　2002年，生猪的行情猛涨。赵国育买下一百头。可是第二年，价格掉了将近一半，净赔12万元。

　　紧接着，他再投资10万元，买了20多头牛。市场行情继续下滑，每头牛赔1000多元，加上人工费和饲料成本，一共赔了5万多。

　　屡败屡战。听说养大鹅挺挣钱，赵国育又买来鹅雏，只盼来年有个好光景。可因为缺少养殖经验，1000只鹅一下子死了800多只，连人工和饲料费也赔得一干二净。

　　至此，50万贷款血本无归。

　　2005年的春节过得特别糟心。手无分文的赵国育听着喧闹的鞭炮，心情更加烦躁。哥哥听说了他的窘境，给他送来5000元钱。他给工人发完工资，手头只剩下100元。

　　等这个最难过的年关熬完，赵国育开始检讨自己失败的原因：不懂市场，无预见性。越是急于求成，失败概率越高。养殖业需要一个漫长的过程，等自己经营好了，市场已经转向了。

　　“现在单纯种玉米不挣钱，种玉米种子一斤顶十斤！”腊月初八，赵国育坐着公交车回猪场，两个老百姓的聊天让他茅塞顿开：“养猪不挣钱，养种猪自繁自养，一头顶十头。”

　　这一天，赵国育到菜市场买来一条鱼，又选了两样好菜。张洪艳回到家，满屋子香味扑鼻。

　　“这是发财了？”张洪艳疑惑。在这个家里，已经半年多没有鱼的味道。

　　“快了，快了。”赵国育强忍着眼泪，连声说。

　　全家人吃完饭，赵国育拿出房产证，反反复复地看。没有人比张洪艳更了解他的想法：“要是再赔了，咱们连住的地方也没了，就真的一无所有了。”

　　“只有一无所有，革命才能彻底！”赵国育决定破釜沉舟，背水一战。张洪艳默默地点了点头。

　　贷款20万元，买下100头种猪。赵国育不再马虎，他每天和饲养员、技术员吃住在猪圈，母猪怀胎率、仔猪成活率、种猪出栏率，他盯得死死的。当年，猪价上涨，2006年，继续上涨。猪场一下子起死回生，还清了所有欠款，净剩100多万元。

　　100多万，对于一个猪场的发展来说，是一个很小的数字。猪舍已经饱和，眼看200多头母猪就要产仔，把这些小猪卖掉，对猪场发展不利；不扩建猪舍，新产的2000多头小猪没有地方住。赵国育急得团团转。

　　早就看出端倪的张洪艳说：“我回城里一趟。”

　　第二天，她把从娘家借来的20万，悄没声地放到他面前……

　　探寻问题：富裕之后干了什么？

　　探寻方位：九台区畜牧业协会会长办公室

　　九台区畜牧业协会会长办公室虽然使用率不高，四邻八乡的村民却没有不知道的。赵国育一个月只来一次，听取协会秘书长的汇报，了解会员困难，立即解决问题。

　　2009年11月，实现扭亏为盈的赵国育，养殖企业不断发展壮大，他建起现代化种猪养殖场一座，引进国外最先进的环保技术，建成牧业生态养殖小区2座。种猪母猪存栏数1000余头，年繁殖仔猪20000余头，成为九台区养猪龙头企业。

　　赵国育发明的绿色养猪、生态育肥技术获得国家专利，前来参观的日本环保部官员说，他的养殖方法，即使在日本，也是最先进的。

　　2017年，有领导专程到赵国育的企业视察，对其大为赞赏，称之为“可以引领创新的良心企业”。

　　赵国育因此被推举为九台区畜牧业协会会长，他创建的九台市龙嘉镇强民养殖专业合作社，被评为国家级示范合作社。私下里，村民更愿意叫他致富政委或者赵会长。

　　出身农民又在农村致富的赵国育，对农民最了解，他们渴望致富又苦于不懂市场、不懂科技的心境，他最熟悉。他决定带着大家一起向前奔跑。

　　九台区作为国家生猪调出大县，多数农民都养猪，但大家没有科学的养殖技术，就拿配种来说，多年来一直沿用传统方式。一分钱不挣，赵国育带着技术员熊宏伟一户一户地讲解：人工授精不仅提高繁殖质量，还省了很多成本。但群众就是不接受。

　　熊宏伟就是本地人，赵国育让他找自己家亲戚试验，并立下字据，要是人工授精失败，他拿一模一样的母猪赔偿。

　　没几天，熊宏伟亲戚家的母猪怀孕了。115天后，一下子产仔16个，个顶个水灵。一传十，十传百，大家都来到赵国育的猪场，请他前去人工授精。一户说：“我们家的饺子都包好了，完事就在那里吃饭。”另一户说：“我家母猪正发情，不能错失机会。”

　　一时间应接不暇。赵国育把技术员分成四个站，每个站分头进村搞培训，教会方法，让大家自己操作。

　　之后，赵国育放下如日中天的养猪事业，每天在各个村转悠，全面普及自己的养猪模式。谁家的猪生病了，谁家的猪要接生，谁家的猪长得慢，谁家的成猪该出栏了，谁家的仔猪该铰牙了……不用提醒，赵国育就会上门。

　　村民们记住了这样的场景：赵国育手持专用的钳子，跳进猪圈，抱起猪仔，扒开猪嘴，将两颗獠牙铰断，再把猪尾巴剪掉。“小猪现在还没有知觉，不会痛苦，也没有创伤。獠牙容易咬破母猪的乳头，还容易划破其他小猪的脸；猪尾不长，却非常消耗能量，剪掉会降低不少成本。这些，村民都不懂，需要我们跟他们说。”

　　仿照赵国育的模式，九台区德惠、农安等68个乡镇10812户农民都开始养猪。现在，他们绝大多数盖了新房，买了轿车。

　　2017年，赵国育实施了“分利润、惠战友”的企业扩大再生产战略，利用既有优势，让战友入股。目前，长春市50名自主择业军转干部已经与他结盟，成立股份公司，共同创造新的辉煌。明年，他要进一步扩大公司面积，建成100公顷的种植区，3公顷的养殖产销区，20公顷的旅游观光区。

　　那时候，十里八乡的村民都可以来就业，这里的村庄将变得美丽、富饶，生机勃勃。