20多年高原生活，团职干部许志杰在部队历经磨炼。带着满身荣誉，他选择了转身。高原归来，他既对过去不舍，又对未来惶惑。但他用实际行动证明了共和国培养的优秀军人，换个赛道，人生下半场依然精彩。

尝试做网络直播的许志杰

　　口述∣许志杰 整理∣守一

　　在我29年军旅生涯中，有22年是在甘孜藏区（甘孜州支队）度过的。

　　高原在我身上留下深深烙印。记得那年参加处突任务，我带着50名战友和特警，在海拔5000米的高原一路奔袭，歼灭两名匪徒，一名特警在战斗中牺牲。

　　返程路上，我得了肺水肿，多次吐血，一度昏迷7个小时，差点成为支队牺牲的第一位团级干部。

　　高原的故事我可以讲上三天三夜，而从高原回到车水马龙的“地面”，我更加体会到军人回归社会的不易。

　　（一）

　　我是听着英雄的故事当兵的。

　　1988年，高中学长刘伟峰从边境的前线归来，受到学校师生热烈欢迎。他一身戎装站在讲台上，讲述起猫耳洞中作战的细节，听得我热血沸腾。

　　1990年，我报名参军。为了确保能选上，我偷偷找到接兵干部的住所，向他表明决心，并展示自己的短跑特长。接兵干部说：“我一定要带你走！”作为一名高中生，当时在部队属于高学历。那时，考军校也相对容易，我以较好的成绩进入武警成都指挥学院。

　　新兵时懵懵懂懂、年轻气盛，不觉藏区的艰辛，而从军校回来，高原在我面前露出“狰狞”面目。

　　从军校毕业回连队，交通极为不便，一路坐汽车、拖拉机甚至骑马，整整4天跋涉，抵达营区时我满身尘土，哨兵死活不让我进门……

　　驻地在海拔3500米以上，饭很难熟。当兵前10年，做饭都是烧牛粪柴火。每到饭点，大伙端着搪瓷碗排队打饭，牛粪味在藏区稀薄的空气中飘散，那是刻骨铭心的记忆。

　　住的是泥巴墙瓦片顶的屋子，冬日会飘雪进来，极冷。1998年的时候，北京一位首长前来视察，看着官兵的住所流下了眼泪……

　　我在高原藏区工作22年，17次组织指挥完成军事任务，6次参加各类军事大比武，所带团队曾被全军评为先进单位。至于那些生死一刻的战斗，发生过太多太多。

　　可以说，高原塑造了我。之所以选择离开，确实是“时间到了”。

　　（二）

　　退役那年，恰逢军改，自己也在正团6年的年龄坎，那就转身吧。

　　我选择的是自主择业，46岁，该换种活法了。

　　2019年5月底，正式摘下了肩章领花，当年坐着拖拉机去部队的年轻小伙已变成中年大叔，高原留给我7枚三等功奖章和无数荣誉。

　　一位开智能灯具企业的战友邀请我当副总，我没答应，心里埋藏着一个创业的念头。

　　但我还是到了他们的生产车间，兼职搬运工顺便考察地方企业的运作模式。这是部队教会我的——要当好指挥员就得先了解士兵。我想在企业中也是一样，懂得底层逻辑，才能运筹帷幄。

　　之后我又去了四川铝芯企业，还是进车间跟锅炉工一块儿学习。当我在车间扛起重达百斤的生产材料、体验着一线工人的辛苦时，才切身感受到转型的阵痛。

　　一路下来，苦苦寻找人生定位的我仍没找到方向，这些重工业、重投资的项目，生产技术管理与部队管理区别很大，我心里没底。

　　据我观察，部队归来的创业者，往往有三个劣势：一是不懂地方商业模式，二是不懂地方政商关系，三是欠缺计算机、互联网等相关知识。

　　我深刻感到，脱下军装，走出军营，自己就是一个小学生，一切要从零开始，那就干脆回家学习沉淀。

　　最终，经过慎重考察和磨合，我找到发挥自己的管理和战略特长的领域，成为一家个人品牌管理项目的联合创始人。

　　个人品牌管理是一门实战性非常强的新兴学科，是为企业家寻找定位，帮助他们不断输出价值、增加行业影响力的重要方式，涉及人物研究、品牌营销、公共关系、媒体传播、危机管理、互联网技术等诸多领域。

　　我一头扎进去，以不服输不怕苦的军人特质投入学习，频频拜访企业家、创业者和各行业专业人士，跟他们交朋友，了解他们的需求，倾听他们在事业发展中的困惑和瓶颈。转业一年多，我做了4本厚厚的创业笔记。

　　（三）

　　退役军人创业最难的是“放下身段”。

　　记得刚办公司时，到办公室一坐，发现没人泡茶，卫生也没人打扫，一切都要自己干，还真有几分不适应。

　　地方公司都是年轻人，要指挥他们靠部队那一套可不行，得跟年轻人打成一片。搞团建活动，从不看演唱会的我也硬着头皮带着一帮90后挥动荧光棒。

　　“只有放得下，才能站得起。”在公司，我自称“实习生小许”，向年轻人学习，挤地铁上下班，帮同事点外卖、拿快递，甚至骑一个小时的共享单车回家，努力摆脱中年人可能有的暮气。

　　也许因为在部队军事、政治和后勤岗位上锻炼过，我的综合素质还算突出，在公司业务创意策划的头脑风暴会上，我总有各种奇思妙想，频频给团队带来惊喜。我的合伙人熊莉常说“许总就是个天生的策划人”。

　　其实，军人创业是有独特优势的。军人的战略思维和军事化的管理方式，是很多企业和企业家稀缺的。

　　我把军队文化和军人作风带入企业。如今客户走进公司，就会看到墙上的管理制度赫然是“三大纪律八项注意”。在制定客户个人品牌服务方案时，我的口头禅是“兵贵神速”“一招制敌”。军人的特质和工作作风为我赢得了团队和客户的尊重，也提升了团队执行力。

　　团队业务迅速拓展到香港、新加坡等海外市场，并在广州、上海等地发展了城市合伙人，公司业绩快速增长。

　　我开始试着把军事化管理与企业管理结合的经验成果分享给更多人。一年来，我6次到企业团体、知名社群和军转创业培训会上讲述个人品牌战略发展研究成果，受到欢迎和赞许。近日，有两所大学主动联系公司，邀请我担任国防军事教育讲师。

　　今年年初，新冠肺炎疫情肆虐，作为有着28年党龄的老兵，我第一时间缴纳特殊党费，带领公司股东向疫区捐赠了上百万元的防疫物资，同时参与所在商会向武汉的捐款捐物，成立企业复工互助联盟，做一点力所能及的事情。

　　如今，我基本实现了从部队中层干部到个人品牌战略发展专家的转型。军人离开军营，军魂却伴随一生，即使脱下军装，我也要永远做一名有担当的老兵。